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內(nèi)卷，網(wǎng)絡(luò)流行語，原指一類文化模式達到了某種最終的形態(tài)以后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài)，而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜的現(xiàn)象 。
這些年社會上“內(nèi)卷”現(xiàn)象愈演愈烈，人們普遍感受到“難事”太多，生意難做、工作難找、研究生難考……各行各業(yè)都在競爭，都在內(nèi)卷，人們的思想每天都在焦慮和“躺平”之間反復(fù)跳躍。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活品質(zhì)的提高，家政行業(yè)也進入到了內(nèi)卷時代。
前有清華大學(xué)女畢業(yè)生求職家庭管家，后有985高校男碩士邁入家政行業(yè)。以前的家政行業(yè)，幾乎都是沒有學(xué)歷、年齡偏大、來自社會底層阿姨們的工作，找的也是辛苦錢。但現(xiàn)在隨著高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的進入，讓這個行業(yè)的入住門檻提高，從業(yè)人員被內(nèi)卷了，企業(yè)也被內(nèi)卷了。有的家政企業(yè)提前轉(zhuǎn)型，有的家政企業(yè)線上線下同步運營，有的向高端家政進軍等等，企業(yè)被“內(nèi)卷”了，該怎么辦？快速找到突破口，才是當下的重點。
學(xué)會這幾招，提高自身競爭力，明確未來發(fā)展方向，有助于完成企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。
搭建一個優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊
在一個領(lǐng)域里，企業(yè)想要快速做大做強，那么一定要有充足的人才。不論是管理人才還是基礎(chǔ)建設(shè)人才，都是很重要的。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊，能夠幫助企業(yè)解決很多方面的難點、痛點。此外，國家近幾年越發(fā)重視對家政業(yè)人才的培養(yǎng)，并在院校相關(guān)學(xué)科建設(shè)、企業(yè)與院校產(chǎn)教融合、職業(yè)技能評定等多方面進行政策傾斜。這足以說明家政市場對于行業(yè)人才的極度渴求。
因此，企業(yè)通過自主挖掘和培養(yǎng)人才，打造一支專業(yè)、團結(jié)的企業(yè)管理團隊是勢在必得的。這不僅能解決企業(yè)自身人才搭建的問題，更能幫助企業(yè)開通更多業(yè)務(wù)，例如，開展企業(yè)管理課程，幫助企業(yè)管理培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
借助互聯(lián)網(wǎng)，朝數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型
就拿四川省云尚家科技有限公司舉例。該公司一直專注于提供家政服務(wù)，通過先進的、標準化的管理，為客戶提供誠信、便捷、有保障、高品質(zhì)的家政服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，公司積極轉(zhuǎn)變思路，引入互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新。致力于將多年優(yōu)秀的線下管理經(jīng)驗進行線上整合、復(fù)制推廣，力爭打造一個全國性的家庭服務(wù)平臺。并基于家庭服務(wù)的大數(shù)據(jù)，融合人工智能，整合服務(wù)資源，為家庭提供全方位、多保障的管家式服務(wù)。
轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，謀求發(fā)展新思路
現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)還是保持著中介制的傳統(tǒng)商業(yè)模式，但已有一部分不希望被內(nèi)卷的家政企業(yè)悄悄轉(zhuǎn)型了，打造了了更多的商業(yè)模式。他們從最火爆的母嬰和養(yǎng)老兩大門類里，發(fā)展衍生出了社區(qū)養(yǎng)老護理新型服務(wù)類型，同時在公司的人員制度上，積極向員工制方向發(fā)展。
傳統(tǒng)的家政企業(yè)，應(yīng)該徹底打破慣性思維，轉(zhuǎn)變模式、拓展業(yè)務(wù)。借助互聯(lián)網(wǎng)，線上線下相結(jié)合。多平臺多方向開展業(yè)務(wù)。母嬰護理可以向小兒推拿、產(chǎn)康美容、托育服務(wù)延伸，養(yǎng)老陪護可以向成人按摩、營養(yǎng)配餐、社區(qū)養(yǎng)老轉(zhuǎn)型。抓住新風(fēng)口，尋求靠譜的合作方，尋找適合自己的商業(yè)模式，越早行動就越早占領(lǐng)行業(yè)市場。
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